【江苏消息】为全方面推进淮河大桥改造项目品质工程示范项目创建活动，盱眙县交通运输局在省市县各级领导的关心指导下，积极认真开展六项重点工作。
一是完善组织，明确责任。盱眙县交通运输局成立淮河大桥改造工程现场管理领导小组，建立了创建工作架构和组织体系。动员全员参与创建活动，通过对创建工作任务的逐级逐层分解，让每个参建人员明确自己的职责和目标，共同开展创建活动。
二是健全机制，分级管理。积极引导各参建单位以创建“品质工程”示范项目为导向，以《江苏省打造公路水运品质工程实施方案》、《淮安市打造公路水运品质工程实施方案》等文件精神为切入点，以制度和责任考核为抓手，对参建单位做规范化管理，确保本项目建立的制度体系切实起到规范、指导、引领作用，确保“品质工程”创建活动的有效实施。
三是以开展“四个标准化”为主线，提升工程管理上的水准。盱眙县交通运输局以施工标准化、安全标准化、监理标准化、廉洁标准化四个标准化为基准，成立了标准化管理领导小组。其中，安全标准化方面以省级“平安工地”创建作为主要抓手，全力按照平安工地建设标准开展安全管理工作，在省交通运输综合行政执法监督局组织的2018年度“平安工地”建设验收中获得了专家的一致认可。
四是以开展精细化施工为切入点，消除质量通病。淮河大桥改造工程现场管理领导小组督促监理单位、实施工程单位积极开展“QC”小组活动和施工工法研究，有效防控质量通病。同时制定质量管理办法，严格奖惩措施，确保工程质量处于受控状态。结合淮河大桥改造工程的真实的情况，落实具体措施，实施精细化管理、精细化施工，认真排查也许会出现的质量通病。
五是以技术和管理创新为手段，确保工程质量处于受控状态。格外的重视工程技术创新及新工艺、新技术的运用，积极推广和运用泡沫轻质土、钢塑土工格栅、免增压水稳、波形钢腹板预应力混凝土箱梁等新技术。通过引入第三方质量检验单位，增强试验检测及工程技术力量，促进工程质量检验的公正性，确保工程质量始终处于受控状态。
六是深耕智慧工地建设，推动创优目标的实现。深耕科技信息集成技术，从“项目管理、人员管理、设备管理、物料管理、质量管理、安全管理、生态环保”等七个模块构建淮河大桥改造工程智慧工地建设框架，实现“人、料、机、法、环”五个维度信息数据共享、联动管理，形成信息化云平台大数据库，做到质量责任可追溯、施工信息可追溯，为后期运营维护奠定基础，全面升级淮河大桥改造工程建设与服务水平，推动创优目标的实现。
目前，盱眙县淮河大桥智慧工地建设已完成平台建设及硬件设施安装，改造工程品质工程创建工作正在顺利推进，省厅公路事业发展中心已在项目现场组织召开三次全省干线公路智慧工地建设例会，全面指导、推进淮河大桥智慧工地建设工作。盱眙县交通运输局将继续认真贯彻上级管理要求，克服困难，上下一心，砥砺前行，以高水平发展为契机，增强安全意识，踏踏实实做好工程管理，确保各项工程目标按期实现。（作者：王万里 彭子轩）
