9月26日～27日，南京，咖门饮力学院约请曾担任CoCo都可研制总监、具有12年茶饮研制经历、8年食物制造业研制经历的林静贤教师，打造茶饮研制进阶班！
触摸茶饮工作6年多，我发现一个现象：许多研制的工作周期，往往只要1年半。
经过一年多堆集和学习，了解了茶叶、糖浆、乳制品、生果等各种质料的特性，把握了不一样的产品间的调配思路，知道了顾客的夏天爱喝哪类生果茶、冬天哪些奶茶好卖等根底商场状况，也能顺手作出一款好喝的饮品。
但许多人在一年半之后，把握了根底的研制常识，就进入了瓶颈：要么再向上提高没途径、要么爱好开端减退，就有了转行主意。
把握产品应用技术，仅仅根底，商场最需求的茶饮研制，应该是产品司理——能够从0到1主导一款新品的开发上架。详细包含：
商场调研：知道顾客要什么、同行间都在做什么，然后找到差异化的新品思路；
本钱核算、Sop树立：考虑产品的产出比，选好喝又卖得起的质料；整理新品的制造流程，要其规范化、到门店好上架；
特别对连锁品牌，跟着产品研讨开发数量多，纷繁开端以项目组的方法推动产品落地时，“产品司理”的人物变得更加重要。
一方面，商场之间的竞赛剧烈、品牌间打开价格比赛、上新比拼，对本钱结构更要把控；另一方面，门店数增多、顾客要求提高、运营精细化，让产品落地的规范也提高了。
也便是说，不管对研制个人，仍是品牌需求，新品开发现已进阶为一个系统性的专业行为，不再仅仅做配方质料，还要带项目成为“产品司理”。
基于此，9月26日～27日，南京，咖门饮力学院约请曾担任CoCo都可研制总监、具有12年茶饮研制经历、8年食物制造业研制经历的林静贤教师，打造茶饮研制进阶班！
这个过程中，有课程互动，有门店实践，要点便是讲清产品司理的人物责任，把握产品司理应具有的技术，完成研制到产品司理的人物改变。
课堂上，还将经过事例剖析的方法，对现有产品的优劣势进行产品优化、本钱结构等方面的剖析评价，提高实用性。
一个爆款的上架，要好的idea，更要本钱有优势、营运有细节、流程可操控。
而本次课程的导师，也是专业才能和系统性经历兼具——林静贤教师曾担任CoCo都可研制总监、具有12年茶饮研制经历、8年食物制造业研制经历，深谙产品司理进阶才能的打造与炼成。
企业最大的本钱，是没有经过培训的职工，而企业给职工最好的福利，便是不断提高。
9月26～27日，南京，来参加这场茶饮研制的晋级班。参看以下图文，了解课程详细安排，及报名方法——
