日本的精益出产，在我国推广最受喜欢的或许便是5S。因为5S办理是企业现场办理的根底，也是一家公司履行精益改进的根底，更是在精益出产履行中投入产出比最高的一项活动。
绝大多数企业都在搞5S，可是却在玩概念，一开端领导很注重的建议全员5S活动，职工也很活跃的参加，履行一两天后作用显著改进，我们也都很高兴。有些企业在领导的注重度完毕后就没有然后了，好一些的企业会继续坚持一段时间，可是因为开端之初并未构成有用的推动安排，作用不明显后也会呈现松懈。感觉便是声势浩大的搞了一场全员大扫除。一般5S都只是做到前3个S，过一段时间在重复一次3S。
其实这个思路是很值得学习的，在做第一个S（收拾）的时分就开端培育职工的第五个S（素质）。尽管发展不快，但厚实得多。
5S想要行之有用的推广下去，就要在5S计划拟定之前重复进入出产现场进行调查，拟定契合现场的履行计划，而且确认整个公司5S履行计划的时分，要确认改进方针、方针细分，详细到每一项细分项的履行细节负责人、查核规范、鼓励方针、监督机制等。
